Pénzügyi szektor  

 

BPR
Szervezet és folyamat fejlesztés
Központi átalakulási folyamat, két cég egyesítése, vagy a veresenyképesség javításának szükségessége a BPR projektek kiinduló pontja. Célunk a hatékonyság javítása, a folyamati és szervezeti szinergiák keresése és kihasználása, felesleges lépések kiiktatása. A koncepció alkotástól, a megvalósításon és a változás menedzselése át a változás hatásának visszaméréséig a teljes projekt életciklusban segítjük ügyfeleinket.
 
CRM
Ügyfélkapcsolatok kezelése
A CRM lényege az ügyfélközpontú gondolkodás, ügyfélközpontú szervezet kialakítása. Ne feledjük, nem a termékünknek keressük a megfelelő vásárlót, hanem ügyfelünknek a megfelelő terméket!
 
SFA
Sales Force Automation
A CRM területen kialakult hatékony irányítási módszer a Sales Force Automation, amely automatizáltan kezeli egy szervezet értékesítési folyamatait. Támogatást nyújthat mind mobil, illetve egyéb informatikai eszközök segítségével felgyorsítja a jóváhagyási folyamatokat, az adminisztrációt és megkönnyíti az ellenőrzést és előrejelzést.
 
SOA
Szolgáltatás alapú architektúra
A SOA (Service Oriented Architecture) nem kizárólag egy új(abb) informatikai kifejezést, hanem egy üzleti gondolkodásmódot is takar.
 

Pénzügyi szektor

Széleskörű tapasztalatokkal rendelkezünk a pénzügyi szektorban, melyre alapozva segítünk ügyfeleinknek a célkitűzéseik elérését támogató megoldások bevezetésében.

Miért pont a BCA?

  • banküzemi folyamatok és termékek átfogó ismerete
  • különböző szervezeti kultúrájú cégeknél szerzett tapasztalat
  • banki termékek és folyamatok átfogó ismerete
  • adott megtérülési mutatóhoz tartozó legjobb megoldás kidolgozása
  • a piac kihívásainak és a megbízóink elvárásainak megfelelő elméleti és gyakorlati felkészültség
  • független szakmai partnerként tényszerű problémafeltárás és vezetés
 
A teljesség igénye nélkül említünk meg pár olyan fókuszterületet, projektet, amelyek méltán kerülnek említésre a referenciáink listáján:
 

Vezetői támogatás

  • felsővezetők támogatása stratégiai és szakmai kérdésekben
  • komplex projekt menedzsment feladatok sikeres végrehajtására
  • operációs, üzleti és szervezeti teljesítménymérés piaci tapasztalatokon nyugvó célkitűzéseken keresztül
  • döntéstámogató elemzések készítése

Folyamatmenedzsment és implementáció

  • értékesítési csatornák tervezése, bevezetése
  • értékesítési folyamatokat támogató integrált IT megoldások teljes körű bevezetése
  • operációs és IT folyamatok átvilágítása
  • üzleti modellezés, üzleti igény és funkcionális specifikációk kidolgozása
  • hitelezési folyamatok (lakossági, vállalati) felmérése, tervezése, bevezetése
  • teljesítménymérés és kontrolling

Hatékonyság javítás

  • banki folyamatok költségszámításon alapuló hatékonyságának felmérése
  • üzletfejlesztési modellek kidolgozása
  • cégcsoport szintű elektronikus dokumentumkezelés bevezetése